在企業(yè)的安全管理工作中，每當談到習慣時，人們似乎總是聯(lián)想起習慣性違章、習慣性動作，很少會想到習慣性按章操作、習慣性上準標崗、習慣性干標準活和習慣性安全生產(chǎn)。在日常的生產(chǎn)中，由于習慣性違章違紀而導致事故的發(fā)生實在太多，也使企業(yè)和家庭付出了太多的代價。中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司安全工程師董軍所掌握的安全生產(chǎn)信息來看，認為在企業(yè)發(fā)生的各類事故中，因習慣性違章而引發(fā)的事故占到相當大比例。 從企業(yè)事故發(fā)生的根源來看，是因企業(yè)“重視安全”總是“雷聲大雨點小”，一些員工未養(yǎng)成安全生產(chǎn)的常態(tài)觀念和規(guī)范行為。因此，只有將安全理念變成每位員工的一種自覺意識和行動時，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的長治久安。

　　 讓安全理念轉化為習慣，理念教育是行為養(yǎng)成的前提，畢竟讓員工接受一種理念不易，再讓它轉化為職業(yè)習慣更難。因此，企業(yè)要把著力點放在規(guī)范行為的養(yǎng)成上，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性。要進一步提高職工群眾的安全意識，“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全”，將平時強制性的安全生產(chǎn)變成職工自覺自愿的自律行為。

　　 眾所周知，習慣是一把“雙刃劍”，良習收獲良效，惡習導致惡果。從企業(yè)行為學上說，員工的習慣作為一貫的舉止，長年累月地影響著我們的生產(chǎn)行為，影響著企業(yè)的安全，維系著生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。“前車之鑒”告誡我們，把安全生產(chǎn)行為培養(yǎng)為員工的一種良習，所有的事故都可以預防，都可以避免。而顯然，安全生產(chǎn)行為這種好良習不是一日兩日形成的，靠的是堅持不懈的培訓、教育、檢查、監(jiān)督，讓每位員工用心去牢記安全、用行動來詮釋安全，只有讓觀念和實踐上都去重視安全的內涵，自身的生產(chǎn)行為才會形成一種安全習慣。

　　 如何讓安全成為企業(yè)全員的職業(yè)良習?首先，要對員工開展常態(tài)安全教育培訓，為其培育“越是安全的時候越要講安全，越是順利的時候越要查隱患，越是平靜的時候越要找問題”的良好觀念，并由此養(yǎng)成員工“我要安全”的潛意識。其次，經(jīng)常性開展大規(guī)模的、群眾性的安全文化活動，以“安全進崗位”、“安全進班組”、“安全進家庭”等為活動載體，大力宣揚“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全”的理念，并使之在員工頭腦中得到潛移默化。第三，在生產(chǎn)中全面落實各項安全管理制度和措施，養(yǎng)成良好的安全習慣，使安全生產(chǎn)從他律向自律轉變，從被動向主動轉變。第四，要加大作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，重拳出擊反“三違”，特別是加強反習慣性違章的力度，做到當場糾違當場教育，對屢違屢犯者，應責令其停崗學習直至培訓考核合格方能重新上崗。第五，企業(yè)要引導職工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高員工的安全素質，熟練掌握本職崗位所需的安全操作技能，如可經(jīng)常性組織崗位練兵和技術比武，大力提高“我會安全”的能力。

　　 知名安全心理學家威廉•詹姆士認為：“播下一個行為，就收獲一種習慣；養(yǎng)成一種良習，就造就一種規(guī)范。”為此，企業(yè)管理者要將全員安全習慣的養(yǎng)成，作為長期的任務來抓好抓實。唯此，企業(yè)才能逐步提升全員安全意識，促使安全成為職業(yè)習慣，讓習慣變得更規(guī)范。而唯有完善員工自覺運作的安全長效機制，日日敲安全的警鐘，時時繃緊安全的弦，才能夯實安全生產(chǎn)的根基。