中煤大屯公司姚橋煤礦生產準備科科長劉榮華在工作中，一直用優(yōu)秀共產黨員的標準要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，帶領全科干部職工安全圓滿地完成每一項工作任務。今年1至5月份就有5個工作面需要安裝拆除，這也是建礦以來第一次經歷這樣的困難，安全生產壓力前所未有。他身先士卒，盯在現場，每月下井都在20個以上。施工中，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領職工迎著困難上，攻堅克難，保證了安全生產工作的正常接續(xù)，打贏了一場場攻堅戰(zhàn)，多次受到礦上的表揚，還榮獲了公司2013—2014年度先進工作者榮譽稱號。

安全生產是根本

“安全是根本，做到安全生產才能保住我們的勞動果實，才能保證我們的收入。”劉榮華時常強調安全的重要性，讓大家知道事故出不起，事故不能出。在安排工作時，他首先指出這項工作的安全注意事項，一些關鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點，他落實責任人專門盯防，牢固樹立安全第一的思想，做到不安全堅決不生產，有不安全的人談心幫教一刻都不放松，讓職工在生產過程中確保安全。在今年初7707工作面安裝時，該科面臨生產任務緊張、工程量大、運輸戰(zhàn)線復雜、質量標準化要求高、頂板壓力大等諸多困難，又趕上要過春節(jié)，職工思想活躍。他一邊給干部職工加油打氣，鼓勵職工打好今年安全生產的第一仗，一定要做到完成生產任務，又要保證安全。他帶領科內管理人員，緊盯在施工現場，在運輸、起吊、卸車、組裝等過程中嚴格管理，嚴把安全關，始終堅持高標準、嚴要求，做到了穩(wěn)扎穩(wěn)打，在春節(jié)之前提前完成了安裝、試采工作，為2015年的安全生產開好頭起好步。

　　 修舊利廢出實效

“在確保安全的前提下，做好修舊利廢工作，要注重實際效果。”劉榮華干工作力求實效。在7011B工作面施工中，面對壓縮3萬元費用的實際情況，該隊成立了材料管理小組，把回收上來的廢舊材料全部再過一遍，對能復用的堅決再利用，能自己修理的堅決不外委。在材料的預算、領用、裝車下井、消耗等環(huán)節(jié)上做到每項都有責任人，做到班清日結月總結考核，并與各隊、車間指標考核掛鉤，對于材料的使用全部落實到人頭上去。最后完成7011B工作面施工，還節(jié)約5萬余元。1-6月修理品種多達16種，僅修復的多輪組就是280個，平板車80輛，托繩輪架800個，單軌吊 270節(jié)，泄漏通訊5套，風泵15臺，破廢舊鋼絲繩3000米，風動鋸3臺等，節(jié)約900多萬元，取到了良好的經濟效益。

科技創(chuàng)新增效益

他在工作中不斷總結不斷創(chuàng)新，他注意到隨著煤層越來越深，地質條件越來越差，職工的勞動強度日益加大，對安全生產相對制約，他想方設法提高職工安全系數，增加經濟效益。在礦領導的大力支持下，他不斷學習安裝和拆除的新工藝，創(chuàng)新了新型滑板裝車法，提高了工時效率，牢固了安全基礎，節(jié)省了舊的施工工藝中的打單體，木垛支護等大量的材料費用，減少了人力，節(jié)約了材料費用，縮短了安裝工期，每個工作面回收下來都能夠節(jié)約材料費用10多萬元。他注重安裝質量標準化工作，在安裝工作中，做到了電纜的吊掛一條線，材料碼放層次化，管子吊掛線型化，支架排列整齊有序，就是支架內的管路都是統一用綁線捆扎，方向一致，提高了質量標準，有幾個工作面被公司當作樣板工作面，在全公司范圍內推廣，為礦區(qū)標準化工作樹立了良好形象。

在今年上半年， 他帶領干部職工安全完成了7707工作面安裝、7011B工作面安裝、7719工作面和7002工作面的拆除、8501工作面的安裝工作，還兼顧大部分采掘區(qū)隊的高壓供電、管路管理維護，平板車的管理和維護，托壓繩輪的管理和維護，無極繩絞車的安裝和日常維護等工作。