前不久，筆者所在企業(yè)開展今年二季度安全隱患大排查活動，檢查組在某生產單位現(xiàn)場排查出13項安全隱患，其中有4項隱患屬于上個季度排查出至今仍未整改的隱患。在隨后召開的隱患排查整改會上，隱患責任單位負責人在表態(tài)發(fā)言中，多次用“高度重視”這個詞表示隱患整改的決心。

　　這讓主持會議的檢查組負責人很生氣，他在會上嚴厲批評了責任單位安全生產責任制落實不力，隱患整改不及時等問題，并指出，上個季度查出的隱患隱患，現(xiàn)在才“高度重視”，前段時間都干什么去了?純屬敷衍塞責，根本沒有身心投入，又何談“高度重視”?這是“馬后炮”的具體表現(xiàn)，應該重處重罰責任單位，特別是責任單位的負責人。一席話，讓責任單位負責人滿臉通紅，如坐針氈。

　　安全生產是企業(yè)天大的事，不僅是表現(xiàn)在思想上，更應該落實在行動中。近年來，無論是在企業(yè)或單位的通報中，還是在很多領導的講話上，總是會與“高度重視”不期而遇，似乎這已經成了一個固定套路。令人痛心的是，很多喊著“高度重視”安全的企業(yè)或單位，往往發(fā)生安全事故，甚至是重特大事故，造成嚴重的生命財產損失。當“高度重視”成為“馬后炮”的時候，發(fā)生悲劇也就是在所必然了。

　　如今，“說得重，落得輕”，似乎已是查處問題企業(yè)或單位的常態(tài)。如同筆者所在企業(yè)喊著“高度重視”的責任單位，上季度的隱患拖到下季度仍未整改，相當于帶病生產，不僅是對安全的漠視，更是玩忽職守，由此可見,這里的“高度重視”并非真正意義上的“到位行為”，而是給自身失職掩虛諉過的遮羞布，無非是推卸責任、逃避處理的托詞和借口，受到重處重罰，完全是咎由自取。

　　誠然，干好工作確實離不開高度重視，其實大家也并不是反感這些詞，用來強調安全工作亦非不可，這些詞意義積極，尤其是涉及到全局性、重要性、緊迫性或關鍵節(jié)點的安全工作，需要各級、各部門、各崗位高度重視。但單純依靠“高度重視”同樣也搞不好安全工作。因為，“高度重視”不是隨意附加于安全生產上的溢美之詞，而是需要付出實在行動的責任擔當，如果只喊口號、不見行動、不見落實，平時工作失職瀆職，造成重大責任事故并帶來嚴重財產生命損失，事后用怎樣“高度重視”都無法挽回損失。

　　要干好一件事，思想上必須重視。思想上重視是行動上落實的重要前提和條件。但在實際工作中，筆者?？吹?，部分單位或領導錯把重視當落實。比如，部分單位部署工作時，把思想重視作為工作落實的重要標準來強調。于是，各級非常重視，層層開會強調，人人表態(tài)，以會議或文件代替落實，一番大動作過后卻沒了動靜，出現(xiàn)了落實中的“冷場”或“梗阻”現(xiàn)象。工作究竟落實到什么程度、結果如何，很少有人再過問。反正各級都重視，工作豈能不落實?

　　以“高度重視”代替現(xiàn)場落實，反映出一些領導的工作思路不對。同時，這也是抓工作熱衷于搞形式、圖“熱鬧”、做表面文章的形式主義、官僚主義的典型表現(xiàn)。重視僅僅是工作的開端，落實得怎么樣，還有待于實際效果的檢驗。糾正這種把重視當落實的不實之風，關鍵是各級領導干部必須切實端正思想，大興求真務實之風，切不可把工作形式當成實際內容，把工作過程當成落實結果。

　　俗話說，人哄地皮，地皮哄肚皮。安全工作也是如此，抓不好現(xiàn)場安全，基礎不牢，地動山搖，到時候弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳，因為安全來不得半點虛功。要想讓“高度重視”這句話不落空，最好的辦法就是，各單位或各級領導重視要有“方”，重視要見效，各級領導深入現(xiàn)場、心無旁騖抓工作，撲下身子、真心實意抓落實，問心無愧地讓“高度重視”理直氣壯地出現(xiàn)在文件里、通報中，讓“高度重視”今后經得起檢驗。

　　希望這個高度重視，能夠用得更實一些，更真一些，多用在事前，而不是事后，不成為某些人逃避責任的借口。當前已進入7月，全年各項工作任務已過半，特別是安全工作進入了關鍵期和沖刺期，只有把主要精力和心思放在抓落實上，才能確保安全工作收到實效。