慣性思維是心理大意的關鍵。心態(tài)決定行為。在管理過程中，我們堅持把高效、優(yōu)質作為目標，但隨著工作年限的增加，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念逐漸占領老員工的思想領域。究其根本往往都是惰性心理在“作祟”，“慣性思維”是元兇，而“得過且過”的觀念是管理的大忌。安全決定了我們容不得半點敷衍和馬虎，企業(yè)應積極為員工“思想消缺”，通過思想教育，以組織加壓和自我加壓的方式不斷強化員工的責任意識，引導員工堅決剔除粗心大意和得過且過的思維定式。

　　慣性思維是忽略細節(jié)的起點。細節(jié)決定成敗。員工質量意識的養(yǎng)成需要企業(yè)從上至下關注管理的“細枝末節(jié)”，需要一個人人產生精品、人人制造精品的氛圍，如此，才能讓員工真正做到自省、自律、自警。因此，企業(yè)干部員工都要努力擯棄慣性思維的束縛與制約，用“較真”的態(tài)度著眼管理細節(jié)，努力把“細節(jié)意識”貫穿至管理的每一個環(huán)節(jié)，每一個角落，以創(chuàng)新的思維、務實的行動，將每一個小問題遏制在萌芽狀態(tài)。唯如此，我們的管理才會打破慣性思維，交付出的產品才會個個都是精品。

　　慣性思維是管理不能持續(xù)提升的根源。習慣成自然。在管理過程中，總有干部員工認為“以前就是這么干的”，潛意識里就想維持原有的慣性。的確，一線工作中“經驗”是良師，會指導新人更快地熟悉加工要求，掌握工藝流程，但更多的時候傳遞的卻是管理中最危險的思維信號，它讓職工不思進取，不思改變，從而使產品質量停止不前。故而，我們要摒棄對“慣性思維”的依賴，適時更新、修訂符合科研生產實際的各項管理制度，創(chuàng)新開展管理的各項工作，方能不斷筑牢管理更加堅實的城墻。