安全工作關(guān)乎到每一個(gè)人的切身利益，“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”這是管理著的意愿，同時(shí)也是每位職工和家人的期盼，然而縱觀國(guó)內(nèi)安全事故，無(wú)一不是疏忽大意所造成的，這些疏忽得益于工作中的管理弊端，沒(méi)有明確的計(jì)劃和部署，“頭疼治頭，腳疼醫(yī)腳”，總是被安全隱患牽著鼻子走，行動(dòng)稍一遲緩，帶來(lái)的就是慘痛的代價(jià)。安全工作如何管，筆者認(rèn)為要把控好以下“五點(diǎn)”，抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、排查疑點(diǎn)、細(xì)查小點(diǎn)、凸顯亮點(diǎn)。

    安全管理首先抓住重點(diǎn)，要分清楚輕重緩急，重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)設(shè)備、重要防護(hù)點(diǎn)，這些工作需要我們要多抓，細(xì)抓，經(jīng)常抓，安全別怕麻煩，查出的問(wèn)題越多，我們的生產(chǎn)越安全，認(rèn)真梳理出重中之重，制定重點(diǎn)排查細(xì)則，當(dāng)然重在執(zhí)行，執(zhí)行須到位。

    突破難點(diǎn)，安全管理工作中很多職工存在這樣的心理，不懂的不去問(wèn)，不去查，更不上報(bào)，總以多一事不如少一事來(lái)告誡自己，把自己排除在了安全生產(chǎn)的范圍之外，并且直認(rèn)為安全工作是領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的事，與自己不相干，這樣的員工大有人在，這樣的南郭就是典型的見(jiàn)難就躲的人，我們需要是勇于直視自身不足，勇敢的挑戰(zhàn)疑難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮寐毠ぁ?/p>

    排查疑點(diǎn)，所有的單位每日每周都在認(rèn)真排查安全隱患，但是成果如何，想必大家都知道，我們喜歡做好人的員工每次查出來(lái)的問(wèn)題往往就是最膚淺的表象，隔鞋撓癢難止癢，放縱隱患滋生蔓延，曾有過(guò)這樣一篇報(bào)道“1個(gè)問(wèn)題揪出6個(gè)隱患”，我們不妨借鑒一下，排查一下自己轄區(qū)是否也有類(lèi)似的疑難點(diǎn)，安全工作不怕多想、細(xì)想，就怕沒(méi)想和漏想。

    細(xì)查小點(diǎn)，安全無(wú)小事，只要是關(guān)乎于安全的任何隱患都是大事，小隱患需做大文章，需要認(rèn)真查，細(xì)心改，不厭其煩的查，不斷的改，才能確保真正的安全。

    凸顯亮點(diǎn)，工作中好的做法往往延續(xù)不下去，壞的喜歡越來(lái)越嚴(yán)重，安全工作中的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)需要重視，更加需要推廣，沒(méi)有亮點(diǎn)，也要虛心借鑒亮點(diǎn)，借個(gè)金剛鉆，干好安全活，把安全工作干好了，就是最大的亮點(diǎn)。

    筆者認(rèn)為，無(wú)論是安全工作、還是日常工作，我們需要開(kāi)動(dòng)腦筋去想，只有想不到的，沒(méi)有做不到的，把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)的重任，只要把控好這“五點(diǎn)”，任何工作都可以很輕松的完成。