進(jìn)入12月份,各項工作又到了年終沖刺階段。此時此刻,不少單位為了趕進(jìn)度,為了完成生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),又是會戰(zhàn),又是加班加點,最容易出現(xiàn)安全管理不嚴(yán),執(zhí)行制度不細(xì),導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生的現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)是一項長期而又細(xì)致的工作,任何時候,任何情況下不能有絲毫的松懈。但據(jù)筆者根據(jù)一些單位發(fā)生的事故案例來看,主要是安全生產(chǎn)管理存在自滿、浮躁、僥幸的現(xiàn)象,導(dǎo)致前功盡棄,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害,影響企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。所以,年終安全生產(chǎn)管理要防自滿、浮躁和僥幸三種情緒。
一年來,企業(yè)安全生產(chǎn)管理通過責(zé)任層層落實,全員努力,取得了不錯的成績,這時候一些部門管理人員便沾沾自喜,洋洋得意,忘乎所以,放任自流了,其結(jié)果事故專找自滿的人,臨近年終事故不斷,使一年的辛勤汗水付之東流。所以,安全生產(chǎn)管理沒有終點,沒有最好,只有更好,必須克服自滿心理。越是到了年終,越要繃緊安全生產(chǎn)的弦,越要做到持之以恒。
老虎也有打盹的時候,安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)一些小問題,屬正?,F(xiàn)象,只要勇敢面對,正視安全生產(chǎn)管理中存在的不足,及時采取改進(jìn)補救措施,加強防范,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,使壞事變好事。但切不要產(chǎn)生浮躁心理,破罐子破摔,該嚴(yán)抓細(xì)管的也不抓不管了,造成事故接連發(fā)生,損失和傷害加大。
生產(chǎn)操作走捷徑,操作規(guī)程成擺設(shè),以往憑“經(jīng)驗”辦事,僥幸沒有發(fā)生事故,單位領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)事人也不進(jìn)行教育和批評,睜只眼閉只眼表示默認(rèn)。其后果當(dāng)事人便膽子越來越大,錯誤重犯,其他人不但不引以為戒還模仿“借鑒”,最后常在河邊走總有濕靴的時候,事故早晚要發(fā)生。所以安全生產(chǎn)管理還要克服麻痹僥幸心理,對違章操作不管發(fā)生不發(fā)生事故一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅批評處理,決不遷就姑息。這樣做既教育了當(dāng)事人憑“經(jīng)驗”辦事的危害性和可能引發(fā)的不良后果,還使其他人從中吸取教訓(xùn),引以為戒,實現(xiàn)工作中人人自覺遵章守紀(jì),人人安全生產(chǎn),為全年安全生產(chǎn)劃上圓滿的句號。