海因里西事故法則認為，在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。統(tǒng)計規(guī)律說明了在進行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。所以，如何處理好無傷害、輕傷害安全事故，是預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的無傷害事故，輕傷事故，事故責任單位大多都包著，藏著，不上報，害怕說明了受到處罰，企業(yè)管理者不知道，就是后來知道了，因為沒造成大的損失，多一事不如少一事，或者礙于面子，保護主義，不再追問，長此以往，事故責任人不但沒受到教育，又助長了僥幸思想，這種思想上的重大隱患，是一些管理人員安全意識淡薄，安全責任心松懈，所轄區(qū)域小打小鬧、磕磕絆絆的小安全事故頻發(fā)，最后導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

　　怎樣控制這些小打小鬧、磕磕絆絆的小安全事故，怎樣從開始就重視每一起輕傷事故，作為企業(yè)的安全監(jiān)管部門，我們不妨換一下思維方法，對輕傷事故的處理采取從輕處罰，側(cè)重整改治理，讓事故單位出現(xiàn)問題，敢于及時上報，安監(jiān)部門就能及時得到信息，及時按照事故“四不放過”原則，對事故進行處理，讓全員受到教育，避免事故重復(fù)發(fā)生。這樣的結(jié)果，要比事故包著、藏著，隱患越發(fā)越大，釀成大事故好得多。