大港油田采油三廠六區(qū)管理三站在安全管理中開展十分鐘“回頭看”活動(dòng)，每天由一名員工擔(dān)任“拍客”，查找工作中的隱患和員工的不安全行為，進(jìn)行曝光，及時(shí)消除隱患，讓大家時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使管理水平不斷提升。企業(yè)的安全管理不進(jìn)則退，企業(yè)取得一點(diǎn)進(jìn)步易，但要鞏固和提升則并非易事。只有堅(jiān)持“回頭看”，不斷及時(shí)地進(jìn)行自我檢查、自我反省、自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，方能及時(shí)修正不足。筆者在此為每天十分鐘“回頭看”點(diǎn)贊。

　　每天十分鐘“回頭看”更能快速讓事故消滅于未萌。每天十分鐘“回頭看”實(shí)際就是對(duì)前段安全工作及時(shí)全面檢查梳理、不斷提高的過程。在梳理中找出管理中哪些方面還存在著不足，找出工作中的差距和存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析，解剖因果，找出工作中的執(zhí)行制度不正確、落實(shí)措施不到位的薄弱環(huán)節(jié)和窟窿，查缺補(bǔ)漏，糾正偏差，然后通過整改提高，讓管理中的差缺和生產(chǎn)安全盲點(diǎn)、死角及時(shí)得到消除，讓管理走上正道，讓事故消滅于未萌，使安全管理得到提升。

　　每天十分鐘“回頭看”能使工作得到及時(shí)修正。石油企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，沒有固定的模式。隨著生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，新的數(shù)字化設(shè)施不斷投入，老式的管理方法已經(jīng)不適應(yīng);現(xiàn)場(chǎng)管理中，隨著時(shí)間的推移和環(huán)境條件的變化，經(jīng)過一段時(shí)間后已治理好的隱患又會(huì)反彈，原來已經(jīng)消除的缺陷又會(huì)重新抬頭，許多過去很好的防范措施現(xiàn)在已經(jīng)不再安全。如此等等，各個(gè)管理方面都會(huì)因設(shè)備、技術(shù)的更新、時(shí)間的推移而變化。如果固守管理老模式，勢(shì)必導(dǎo)致管理水平下降，或?qū)е掳踩鹿拾l(fā)生。因此，安全管理工作需要每天“回頭看”，不僅能更好地看到昨天在管理中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的弊端和不足，還能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出管理水平下降和事故發(fā)生的根源，增強(qiáng)全員的憂患意識(shí)和防范意識(shí)，以此不斷提高安全管理水平。

　　每天十分鐘“回頭看”活動(dòng)緊貼一線，及時(shí)實(shí)用又有效。每天讓員工在查找違章中時(shí)刻牢記安全，在拍違章中知道規(guī)范，在案例分析中提高警惕，既杜絕了同類不規(guī)范行為發(fā)生，又使隱患得到及時(shí)清除。并通過對(duì)多次發(fā)生的同類違章，嚴(yán)考核、重處罰，杜絕了漏洞的反復(fù)出現(xiàn)。

　　每天十分鐘“回頭看”要步步為營(yíng)，實(shí)打?qū)嵏?，發(fā)現(xiàn)一處整改一處;要堅(jiān)持不懈，形成安全管理穩(wěn)步提升的長(zhǎng)效機(jī)制。還要發(fā)揮群眾監(jiān)督之力，建立由安全管理人員和職工代表組成的監(jiān)督小組，讓“回頭看”置于群眾的監(jiān)督之下，確保事事有回音、件件有著落，讓制度落地、責(zé)任生根，有力促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。