值安全生產(chǎn)月，單位組織觀看了事故案例警示教育片。片中，事故造成的人員傷亡令人心痛，財(cái)產(chǎn)損失令人揪心，而事故分析結(jié)果無(wú)不指向了責(zé)任的缺失。責(zé)任“豆腐渣”，造成安全工程的“豆腐渣”，我們可愛(ài)的礦工兄弟，就被這些“豆腐渣”工程奪去了生命，誰(shuí)之過(guò)?

　　習(xí)近平總書記多次在全國(guó)安全生產(chǎn)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。”聯(lián)想到今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”，這一重要指示更加給我們敲響了警鐘。

　　“豆腐渣”工程奪命沒(méi)商量，奪財(cái)產(chǎn)不打招呼，那么，如何才能讓“豆腐渣”工程消失不見(jiàn)?我認(rèn)為，首先要消除“豆腐渣”的管理人員。一個(gè)班組幾十號(hào)人，交給一個(gè)不負(fù)責(zé)任的班組長(zhǎng)，生命能有保障嗎?一個(gè)科區(qū)百十號(hào)人，交給一個(gè)不負(fù)責(zé)任的科區(qū)長(zhǎng)，出事情免職能挽回人和物的損失嗎?一個(gè)礦井上千人，讓一個(gè)不負(fù)責(zé)任的礦長(zhǎng)來(lái)管理，肯定要出事，而且一出就是大事。所以，企業(yè)要想安全，要想發(fā)展，一定要選好、用好人，真正把責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、懂安全、善管理的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，只有這樣，才能在人的因素上筑起安全的第一道提防。

　　其次，要嚴(yán)格各項(xiàng)施工程序?qū)徟Ⅱ?yàn)收，讓“豆腐渣”工程沒(méi)有市場(chǎng)。事關(guān)安全，都是天字號(hào)工程，必須認(rèn)真對(duì)待。從施工隊(duì)、施工人員的資質(zhì)、施工材料上都要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，來(lái)不得半點(diǎn)含糊，在工程驗(yàn)收上要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)因施工質(zhì)量、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不能通過(guò)。

　　第三、安全工程通過(guò)驗(yàn)收后要進(jìn)行常態(tài)化檢查。井下條件千變?nèi)f化，采動(dòng)造成的地質(zhì)條件變化等，隨時(shí)會(huì)對(duì)已施工完畢的安全工程造成影響，為此，必須隨時(shí)隨地、因地制宜地對(duì)現(xiàn)有安全工程采取維修、加固等措施，以應(yīng)對(duì)安全事故發(fā)生，最大限度地保證礦工兄弟的生命安全，為礦井筑起牢固的安全堤防。

　　安全拒絕“豆腐渣”工程，從提高現(xiàn)有管理人員責(zé)任心、嚴(yán)防責(zé)任心缺失的“豆腐渣”人員混入管理人員隊(duì)伍做起，嚴(yán)把安全工程審批、驗(yàn)收關(guān)，建立起安全工程常態(tài)化管理機(jī)制，我們的安全工作就會(huì)大有可為，就會(huì)規(guī)避觸碰“紅線”，就會(huì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。