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安全應(yīng)避免出現(xiàn)“小數(shù)點”

作者:崔漢朝 桂彧霖  
評論: 更新日期:2014年05月20日

上小學的時候,老師曾給我們講過這樣一個故事:1967年8月23日,蘇聯(lián)宇航員弗拉基米爾·科馬洛夫一個人駕駛“聯(lián)盟”一號宇宙飛船,在完成任務(wù)返航時,突然減速傘失靈,將要在兩小時內(nèi)就要墜毀,在和所有關(guān)心英雄宇航員的人們熒屏通話后。英雄的科馬洛夫動情地對女兒說:“你真好,可是我要告訴你,也告訴全國的小朋友,請你們學習時,認真對待每一個小數(shù)點,每一個標點符號。‘聯(lián)盟’一號今天所發(fā)生的一切,就因地面檢查時,忽略了一個小數(shù)點,這場悲劇,也可以叫做對一個小數(shù)點的疏忽。同學們記住它吧。”

是呀,一個小數(shù)點,一個英雄的悲劇,細節(jié)決定成敗,安全生產(chǎn)管理又何嘗不是這樣?安全的小數(shù)點在哪里?我們應(yīng)當怎樣避免出現(xiàn)安全的小數(shù)點?


人生最可寶貴的是生命。安全責任重于泰山,社會的發(fā)展建設(shè)是不以犧牲人的生命為代價的。我們常說:安全生產(chǎn)在于堅持不懈抓細抓實,換句話說,就是抓住出現(xiàn)安全事故的“小數(shù)點”。高危行業(yè),建筑安全的小數(shù)點牽涉方方面面,質(zhì)量、技術(shù)、施工過程中的管理控制、安全防范措施的落實。還包括思想上的麻痹大意;安全生產(chǎn)制度的不完善不健全,漏洞百出;執(zhí)行規(guī)章制度,不嚴格不徹底等。


安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點,也說明安全生產(chǎn)長效性。安全事故頻繁出現(xiàn),說明安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性。安全生產(chǎn)需要年年講,月月講,天天講,時時講。安全生產(chǎn)管理目標要明確,安全生產(chǎn)管理的責任要明確。項目經(jīng)理不能做放在床頭柜上的花瓶,在施工現(xiàn)場僅僅擺一擺花架子,要躬身于安全管理。不要認為有了安全員,就可以放下自己的項目安全管理者第一的主體責任。安全從我做起,安全從一點一滴做起。人人,包括作業(yè)人員,都是安全生產(chǎn)的管理者,安全生產(chǎn)的執(zhí)行者參與者。安全最講認真,認真施工,認真排查安全隱患,認真總結(jié)經(jīng)驗,認真吸取安全事故教訓。安全生產(chǎn)在于細致,細致到能夠善于和及時發(fā)現(xiàn)躲避在陰暗角落的安全隱患“小數(shù)點”。發(fā)現(xiàn)這個“小數(shù)點”,就不會出現(xiàn)科馬洛夫英雄的悲劇,千千萬萬個“科馬洛夫”(作業(yè)人員),就會舉起甘醇美酒,慶祝安全生產(chǎn)的捷報。

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