一位管理者曾說：“安全生產(chǎn)工作必須要實(shí)現(xiàn)100%，如果只實(shí)現(xiàn)了99%，那就要充分認(rèn)識到這1%的危害，講清楚這1%差在哪兒，及時加以改正。”筆者為這種說法叫好。

　　失之毫厘，謬之千里。安全生產(chǎn)具有復(fù)雜性、艱巨性等特點(diǎn)，絲毫疏忽就有可能帶來嚴(yán)重災(zāi)害?，F(xiàn)實(shí)中有太多的1%造成的傷害，出一百次車發(fā)生一次交通事故就可能有許多人員傷亡、安裝一百顆螺絲有一顆松了可能造成整臺機(jī)器的報廢等等。安全隱患就像隱性炸彈，不時冒出來威脅著安全生產(chǎn)。

　　作為管理者要從精準(zhǔn)化上管理上入手。本著精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好安全管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從細(xì)微之處找隱患，扎扎實(shí)實(shí)抓小事。同時要保證安全監(jiān)管及時到位，在安全生產(chǎn)中要做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，杜絕漏洞、消除盲點(diǎn)、提高效能。

　　員工要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)化作業(yè)。員工既是精細(xì)化管理的對象和參與者，又是精細(xì)化作業(yè)的主體和實(shí)施者。只有每一位員工都參與到精細(xì)化作業(yè)中去，安全生產(chǎn)才有強(qiáng)有力的保障。同時要樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷地取得進(jìn)步，精益求精，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。