為預防應對突發(fā)性安全事故，國內一些生產(chǎn)連續(xù)性較強的企業(yè)基本都制定了針對自身生產(chǎn)特點的應急預案，內容也可謂周密詳細。但筆者了解到，有相當一部分企業(yè)由于考慮生產(chǎn)的連續(xù)性而很少進行實戰(zhàn)演練，即便是裝置檢修期間也較少安排應急預案演練，有的甚至將預案束之高閣，忽視了一線員工參與應急預案演練這一重要環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)長周期生產(chǎn)運行現(xiàn)場的特殊性決定了危險潛伏源很多，再完備的預案不練也只是紙上談兵。要提高員工快速應對突發(fā)事件的處置能力，通過多次演練來驗證預案是否科學有效就顯得非常重要。筆者曾參加過一家化工企業(yè)基層班組的應急預案演練，整個過程很不理想：應急分工不明確，沒能第一時間將險情及時上報車間，崗位間差異化處置配合措施不熟練，有的員工甚至從演練一開始就手足無措。如此這般，萬一真的在關鍵時刻手腳“不聽使喚”，風險甚至事故就不可避免。

　　比如石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置是一個有機的整體，一個部門、一個車間、一臺設備、一個操作都會帶來生產(chǎn)上的連鎖反應。要最大限度地確保安全生產(chǎn)，各方面熟練的配合協(xié)作，提升員工心理素質及技術能力至關重要。因此，企業(yè)適時利用裝置檢修時間，強化關鍵裝置重點崗位和人員應急搶險能力的培訓演練，是落實企業(yè)各種安全預案的一項重要工作，不能讓預案總處于“休眠”狀態(tài)。

　　俗話說：平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。企業(yè)要避免預案“紙談”不練的現(xiàn)象，需要管理者觀念上轉變，重心下移，選擇關鍵裝置要害部門的重點崗位和班組，將培訓和演練有機結合，以培促練，以練代培。企業(yè)只有把安全理論融入到實踐中，組織員工對各類安全預案常演常練，才能真正提高員工安全操作技能，處亂不驚，科學應對各類突發(fā)事件，減少財產(chǎn)損失和人員傷亡。