到了歲尾年末，很多會議都在強調(diào)“奪取安全年，為安全生產(chǎn)畫一個圓滿的句號”。筆者以為，安全是一個具有長期性、復雜性，沒有終點的過程。

　　 安全生產(chǎn)代表著對未來的期望，但不可能畢其功于一役。企業(yè)可以把功夫重點花在某個時段上，集中一段時間解決安全生產(chǎn)中的一個突出問題，整改存在的隱患，消除不利于安全生產(chǎn)的因素。但不能就此認為風險永遠消除，企業(yè)只要運營，就會與風險相伴，就會和安全隱患作斗爭也就不會停止。

　　 為此，管理者要加強日常安全教育。安全教育要時刻講、反復講，讓職工入腦、入心。同時要善于從細微之處發(fā)現(xiàn)問題，找準安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，找出規(guī)章制度方面的漏洞，找到事故的苗頭，及時消除隱患。把各項工作做在前面，實現(xiàn)目標標準化、分工合作化、責任明確化，進而確保安全工作的萬無一失。

　　 日常工作是非常具體而微的，我們在日常工作中要做到“三慎”。即慎微，對細小的事情要謹慎，不可大意。慎怠，無論何時何地，都要不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度及有關(guān)規(guī)定。慎敷，在無人監(jiān)督時也能做到謹慎從事，而不是敷衍塞責。