近日，浙江省紹興市一家熱電企業(yè)創(chuàng)新安全文化教育載體，發(fā)動員工原創(chuàng)安全警語，收到較好的效果，如“樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)”、“上班一走神，事故敲上門”等優(yōu)秀安全警語，被永久性地安置在廠區(qū)最醒目的地方。
 
    一條條出自職工之口的“安全警語”，成為職工安全生產(chǎn)的“寶貝”，昭示平安的警鐘。

　　“安全警語”，是職工結合崗位和工作實際，根據(jù)身邊人、身邊事和身邊的教訓總結而成的，語言相通，感情相融，自己教育自己，入耳、入腦、入心，言簡意賅，通俗易懂，朗朗上口，易于影響和打動每一位職工，因而，征集安全警語的活動有極強的參與性和教育意義。

　　讓職工原創(chuàng)安全警語，筆者以為，一是安全監(jiān)管由單向變成了雙向。安全管理往往與懲罰聯(lián)系，罰款成為企業(yè)經(jīng)營者的慣用手段，往往是一罰了事，交錢上崗。加強安全管理固然離不開懲罰的形式，但懲罰均在過失已經(jīng)發(fā)生，損失已經(jīng)造成，甚至留下了后遺癥。所以，它只能算是一種補救和對今后起警戒作用的管理手段。如果把安全工作在預防上多下功夫，發(fā)動職工積極參與，警鐘長鳴，就能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二是把以人為本的管理理念融入安全文化教育之中。企業(yè)安全生產(chǎn)，既要強調(diào)“硬”管理的基礎性地位，加強企業(yè)制度化、規(guī)范化建設，使管理科學落到實處；又要注意“軟”管理，加強企業(yè)文化建設，包括安全文化教育，充分重視“人的因素第一”，使“硬”管理與“軟”管理有機結合。

　　三是安全理念和管理水平的提升，安全教育載體要創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進?，F(xiàn)實中，有些安全口號是幾十年一貫制沿用下來，雖然也曾是實踐經(jīng)驗的總結，對安全生產(chǎn)也起過積極的警示作用。有的已經(jīng)過時老化，已無新意和針對性，不再具有吸引力和警示性，對于這些不適宜的口號標語有必要進行整改，使安全警語賦予時代的氣息和活力。

　　倡導“以人為本”，構建“和諧社會”，安全警語也要多一些人性化，力求更貼近安全生產(chǎn)，更富有感召力。我們期待，有更多的企業(yè)發(fā)動群眾原創(chuàng)出更多讓員工容易接受的“安全警語”來。