前不久在一次戰(zhàn)友的聚會上，閑聊敘舊的過程中，無意間聽到戰(zhàn)友談到工作中遇到的一件事情。說起我的這個戰(zhàn)友，他晚我三年轉(zhuǎn)業(yè)，回到地方后被安置在一家國營企業(yè)，每天的工作就是主要負(fù)責(zé)后勤倉庫的物品擺放、定期保養(yǎng)與清查，工作的性質(zhì)雖然有點(diǎn)枯燥乏味，但是工資待遇上還算可以，平日里也就這么平平淡淡地工作著?？墒乔岸螘r間，他所分管的倉庫，在一個夜晚卻突發(fā)大火，幸虧當(dāng)時人員在場撲救及時，并沒有釀成太大的財(cái)產(chǎn)損失。當(dāng)時我就問是否他也在場，他幸災(zāi)樂禍嘿嘿一笑地說幸虧當(dāng)晚不是他的夜班，倒是把和他搭檔的伙計(jì)嚇得不輕。后來事故原因查清了，原來是和他搭檔的伙計(jì)在清查倉庫時，由于煙頭沒有及時踩滅，從而導(dǎo)致了這起火災(zāi)事故的發(fā)生。

    后來聚會結(jié)束以后，作為單位的安全員，習(xí)慣性地就將這件事聯(lián)想到了自己的日常工作中。因?yàn)槲覀兯到y(tǒng)也有自己的防汛物資倉庫，也有自己內(nèi)部的倉庫保管員，雖然我們有自己管理物資倉庫的技術(shù)方法和科學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但是在這里我所要說的，并非通過這件事情告訴大家，我們還要時刻警鐘長鳴、引以為戒那么簡單化、形式化。而是要通過這件事情，思考如何更深層次的做好下一步安全管理工作。

    不知大家有沒有察覺到，在當(dāng)今社會上，無論各行各業(yè)，對于安全生產(chǎn)管理這個課題，不管作為領(lǐng)導(dǎo)者抑或是管理者、執(zhí)行者，目前普遍存在兩種錯誤傾向：一種就是對待抓安全生產(chǎn)工作消極怠慢，掉以輕心，甚至于麻木不仁，置若罔聞。嚴(yán)重一點(diǎn)地講，認(rèn)為安全生產(chǎn)說白了就是可有可無的一項(xiàng)工作，之所以造成這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，歸根結(jié)底不外乎有兩點(diǎn)簡要概括：一是安全管理法律意識淡薄。二是畢竟沒有“出問題”，沒有客觀性地意識到，如果一旦出現(xiàn)問題的后果嚴(yán)重性。

    另外一種就是遇事驚慌，反應(yīng)過度。由此可以看出，這肯定是出現(xiàn)問題了，出現(xiàn)問題怎么辦，損失畢竟是造成了，而且是不可挽回了，你看著我，我看著你，大眼瞪小眼。接下來面對的就是，領(lǐng)導(dǎo)害怕?lián)?zé)任，職工害怕“挨板子”。以至于當(dāng)初很容易解決的“小事情”，最后演變?yōu)?ldquo;大事情”。其實(shí)這兩種傾向?qū)Π踩a(chǎn)都是有百害而無一利的。

    正確的工作態(tài)度應(yīng)當(dāng)是按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事，把對待安全生產(chǎn)的工作熱情和科學(xué)的方法有機(jī)地結(jié)合起來，在思想上高度重視，在行動上客觀正視，對出現(xiàn)的安全問題不怠慢、不急躁，尊重安全生產(chǎn)自身的客觀規(guī)律，科學(xué)化、人性化地扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，從事物的最根源抓起，具體體現(xiàn)在達(dá)到本質(zhì)安全上下真功夫。安全生產(chǎn)工作也只有這樣耐心細(xì)致、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?ldquo;一點(diǎn)點(diǎn)摳”，才能盡最大化地避免事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。