作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，沒事不惹事，有事不怕事

所謂拍板，是指對(duì)有關(guān)問題作出決定。“拍板”是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)和主要活動(dòng)，也是議事和決策的最后環(huán)節(jié)。一項(xiàng)工作一旦經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人“拍板”，立即進(jìn)入實(shí)施階段，一切機(jī)器便運(yùn)轉(zhuǎn)起來：工程立即上馬，調(diào)動(dòng)如期到位，決定就此生效，問題馬上解決……由此可見，“拍板”的作用非同小可。

2008年貴州發(fā)生的“甕安事件”、2009年湖北發(fā)生的“石首事件”，最初都源于一件刑事案件，但由于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)議而不決，沒有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，結(jié)果“小事拖大，大事拖炸”，釀成了震驚全國的群體沖突。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，不拍板就是失職。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｈ绻谄湮粎s不謀其政，滿足于當(dāng)“傳聲筒”“收發(fā)員”，渾渾噩噩，遇到問題繞道走，那就是失職。“滄海橫流，方顯英雄本色”。領(lǐng)導(dǎo)者要以攻堅(jiān)克難的勇氣、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，知難不畏，排難而進(jìn)，義無反顧地承擔(dān)起自己的使命，為事業(yè)而拼搏。

果斷是領(lǐng)導(dǎo)者必備的意志品質(zhì)。決策時(shí)面臨的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，尤其是在事情發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，需要領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出果斷的品質(zhì)，抓住瞬間即逝的時(shí)機(jī)，果斷而迅速地作出決定。

古人云：“當(dāng)斷不斷，反受其亂。”顧慮重重，怕這怕那，畏畏縮縮，往往會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，后悔莫及。三國時(shí)期的袁紹集團(tuán)，其實(shí)力在諸雄中首屈一指，被公認(rèn)為最有希望問鼎天下。袁紹麾下，謀士如云，猛將如林。但是由于袁紹的優(yōu)柔寡斷，一次次失去了戰(zhàn)機(jī)。當(dāng)斷不斷，看起來似乎穩(wěn)妥，實(shí)際上卻潛伏著更大的危險(xiǎn)。對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)者來說，優(yōu)柔寡斷是致命的弱點(diǎn)。

決策貴在不失其時(shí)。決斷忌猶豫、疑慮。猶豫是時(shí)間的竊賊，疑慮是決斷的大敵。有些決策，特別是一些非常規(guī)性的決策，本身就包含著一定的風(fēng)險(xiǎn)，何況有些問題來得急，需要當(dāng)機(jī)立斷，否則良機(jī)稍縱即逝。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有決斷的魄力，勇于承擔(dān)責(zé)任，果斷下定決心，切不可畏首畏尾，議而不決。領(lǐng)導(dǎo)者的決心，對(duì)于部屬堅(jiān)定不移地去執(zhí)行，起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者遇事怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕負(fù)責(zé)任，左右搖擺，拿不出主見，不但會(huì)使部屬難以堅(jiān)定地去實(shí)施，而且會(huì)直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者的威信，使部屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者失去信任感、依賴感，最終使決策難以貫徹。歐陽修講：“自古天下事，及時(shí)則必成。”意思是說，自古至今的事雖然有困難，但及時(shí)去做就一定能夠成功。決斷不易，斷后而行更難。斷而不行，其害無窮。

當(dāng)然，敢于拍板并不等于武斷決策、剛愎自用，科學(xué)的決策應(yīng)建立在深入細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上和多方聽取意見、冷靜分析思考的基礎(chǔ)上。要充分估計(jì)事物發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的新情況和新問題，尤其是要能夠預(yù)測(cè)事物發(fā)展的趨勢(shì)和結(jié)果，使決策更加具有科學(xué)性、超前性和戰(zhàn)略性。宋代辛棄疾說過，“謀貴眾，斷貴獨(dú)。”意思是，商量事情貴在人多，決斷事情常在一人。與眾多謀，可以了解實(shí)情，決策才不會(huì)違背客觀規(guī)律，才不會(huì)出問題。在實(shí)際工作中，一個(gè)地方、一個(gè)單位的發(fā)展，往往會(huì)有一個(gè)重要機(jī)遇期，抓住了，就能實(shí)現(xiàn)較快的發(fā)展。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是要敢于打破常規(guī)，突破框框，果斷決策。不是人云亦云，而是用創(chuàng)新的眼光審視現(xiàn)實(shí)、分析問題，敢想他人所不敢想，敢斷他人所不敢斷，敢為他人所不敢為。與此同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)一步制定并完善切實(shí)可行的考核和監(jiān)督機(jī)制，以及機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，使廣大干部有監(jiān)督、有制約、有壓力、有擔(dān)子，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。