最近，有關(guān)安全生產(chǎn)的幾個(gè)國(guó)際論壇和展覽相繼在北京舉辦，國(guó)外一些安全生產(chǎn)理念和經(jīng)驗(yàn)給人以啟示。在此，不妨向國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)薦幾塊“他山之石”。

　　其一，安全投入是能帶來(lái)豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。這是美國(guó)杜邦公司最重要的一個(gè)經(jīng)營(yíng)“信條”。該公司把安全作為衡量業(yè)務(wù)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榘踩鹿什粌H影響
員工，還影響客戶，影響企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。比較起來(lái)，我們的一些企業(yè)目光就顯得短淺了，視安全投入為一種負(fù)擔(dān)，有的甚至認(rèn)為是花“冤枉錢”，看不到安全投入與效率、效益之間的關(guān)系。安全投入應(yīng)該是企業(yè)自發(fā)的、主動(dòng)的行為——我們離這一理念還有多遠(yuǎn)的距離？

　　其二，用強(qiáng)制性培訓(xùn)提高中小企業(yè)安全水平。這是澳大利亞等國(guó)家防范安全事故采取的一個(gè)關(guān)鍵性舉措。事實(shí)表明，安全事故往往多發(fā)于中小企業(yè)。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，強(qiáng)化防范意識(shí)，創(chuàng)造人人重視安全的環(huán)境氛圍，繼而形成人人自律的安全文化，對(duì)遏制安全事故就可起到事半功倍的作用。毋庸諱言，我們?cè)谶@方面做得還很不夠。一些地方的安全培訓(xùn)僅僅停留在口頭上、會(huì)議上或文件里，很難落實(shí)到具體的行動(dòng)上。據(jù)調(diào)查，一些中小企業(yè)職工根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，安全知識(shí)幾乎為零。不可想象，職工缺乏安全意識(shí)，企業(yè)怎么能保證安全生產(chǎn)？

　　其三，讓有限的監(jiān)管力量發(fā)揮最大作用。與上世紀(jì)七十年代相比，美國(guó)現(xiàn)在的從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)了1倍，但工傷事故卻下降了60%。一個(gè)重要原因就是，通過(guò)有效地、公平地實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)和不折不扣地執(zhí)行所有的安全規(guī)章，讓有限的監(jiān)管力量發(fā)揮出了最大作用。細(xì)想一下，這其實(shí)也談不上什么經(jīng)驗(yàn)。依法照章監(jiān)管，本是最基本的要求。遺憾的是，我們卻做得難盡人意。對(duì)法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)管不力，失之于寬、失之于軟，總是跟在事故后面亦步亦趨，成了某些監(jiān)管部門的痼疾。這就不難理解，為什么一些企業(yè)的安全隱患長(zhǎng)期得不到有效整治，一些被責(zé)令關(guān)閉的小企業(yè)總是關(guān)不住。當(dāng)監(jiān)管成為“軟肋”，期望安全生產(chǎn)是不是有點(diǎn)“奢侈”？

　　他山之石可攻玉。面對(duì)上述的“他山之石”，我們能不能攻出自己安全生產(chǎn)之“玉”？