接近年底了，“保安全”成為企業(yè)上下，特別是領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)最多的話，一些主管安全的同志掐著手指在倒計時，確保全年能安全。這些重安全、盼安全的心是可以理解的，也是好的。然而，安全號好壞不是能夠“保”的出來的，更多的是我們員工的責(zé)任心。安全責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要根源。

　　缺乏安全責(zé)任心的實質(zhì)，就是缺乏一種內(nèi)在驅(qū)動的自控力，缺乏一種在安全上追求卓越的共同價值觀。缺乏安全責(zé)任心的表現(xiàn)形式可謂是層出不窮：只圖效率，違章指揮；無票作業(yè)，明知故犯；安全檢查，走馬看花；心存僥幸，疏忽麻痹……由此可知，缺乏安全責(zé)任心，是安全生產(chǎn)的一大隱患和頑疾。謂之隱患，其現(xiàn)象隱于人的情感和非理性等無形因素之中，非安全管理能為之；言之頑疾，其時時、處處、事事都可能危及安全生產(chǎn)局面，也非規(guī)章制度所左右。

　　良好的安全責(zé)任心，是優(yōu)秀員工不可或缺的優(yōu)良品質(zhì)。無論其職位高低、，能力大小，只要具備了這一品質(zhì)，也就可以說其擁有了良好的安全素質(zhì)。不僅于此，當(dāng)員工將安全思想根植于心靈之中，成為自身內(nèi)在的信念和觀念，在生產(chǎn)作業(yè)中盡到自己的安全責(zé)任時，就可以有效避免人為失誤并主動消除安全隱患。

　　近年來，許多單位已經(jīng)認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并且運(yùn)用安全文化的建設(shè)來促進(jìn)責(zé)任心的增強(qiáng)。這是一個非常好的舉止。不斷提高人的安全知識、安全技能和安全意識，促使從事任何與安全生產(chǎn)活動相關(guān)的個人，都要有一種文化力量來支撐。同樣，一個具有高安全水平的企業(yè)，必須有一群具有強(qiáng)烈安全責(zé)任心的員工來支撐。而重視對安全責(zé)任心的培育，則是企業(yè)長治久安的基本保證。到那時，安全就自然“包好”了。