面對安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和重要性， 要切實遏制事故頻發(fā)的勢頭，就必須做到“三鐵”。 以“鐵面孔”對安全，強(qiáng)化安全防范意識。

　　要以“鐵面孔”對安全，強(qiáng)化安全工作的宣傳教育，以各種會議為陣地，發(fā)揮各類媒介作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾的安全知識宣教；強(qiáng)化安全技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，區(qū)分層次，因人施教，對管理干部注重提高他們在安全生產(chǎn)中的決策能力、指揮能力和管理能力，防止因管理不善或決策失誤導(dǎo)致事故，對青年職工采取崗前集中培訓(xùn)，崗中技術(shù)練兵，然后再按掌握程度進(jìn)行分級深層次拔高培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，采取外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)講解與現(xiàn)場模擬示范相結(jié)合，有效提高整體培訓(xùn)水平。 以“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)。

　　要狠抓基礎(chǔ)性安全管理工作，查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)格實施，強(qiáng)化推進(jìn)，以“鐵手腕”確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要推行安全風(fēng)險抵押金制度，按企業(yè)各級干部職工所承擔(dān)的安全責(zé)任大小，分檔次交納安全風(fēng)險抵押金，形成干部職工共擔(dān)安全風(fēng)險利益機(jī)制；實行安全例會制度，堅持生產(chǎn)技術(shù)管理人員參加的安全生產(chǎn)技術(shù)例會制度，堅持各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加的安全調(diào)度會制度；嚴(yán)格堅持重大隱患排查制度，加強(qiáng)安全工作檢查力度，組織安全檢查組，進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式檢查，抽專人組成安全小分隊，采取不定點、不定時、不定班次的方式，進(jìn)行安全執(zhí)法檢查，對查出的問題徹底整改。 以“鐵心腸”保安全，落實安全責(zé)任制。

　　在安全工作面前，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，要鐵心腸，不心軟，把安全工作做到“不近人情”。要嚴(yán)格落實各級干部安全責(zé)任制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級向一級負(fù)責(zé)、一級向一級保證的要求；要嚴(yán)格堅持安全工作重獎重罰制，對安全工作的處罰，實行行政手段與經(jīng)濟(jì)手段并重的原則，對排除重大隱患避免事故發(fā)生的人員、對搶險救災(zāi)有功人員實行重獎的政策，對“三違”人員，特別是那些多次“三違”的人員進(jìn)行重處、重罰，促使其轉(zhuǎn)化，對隱患整改不及時和沒有認(rèn)真履行職責(zé)的人員要根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)懲不貸。