一、認(rèn)識(shí)“四個(gè)缺失”：社會(huì)道德缺失，政府責(zé)任缺失，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，全民意識(shí)缺失。

　　二、樹立“四種理念”：安全是管出來的，不是喊出來的；搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切；安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力；安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴(yán)格問責(zé)的笨功夫。

　　三、注重“四個(gè)環(huán)節(jié)”：開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術(shù)改造。

　　四、處理“四個(gè)關(guān)系”：處理好大球經(jīng)濟(jì)與小球安全的關(guān)系；處理體檢隱患與手術(shù)治理的關(guān)系；處理好教練員的監(jiān)管責(zé)任與運(yùn)動(dòng)員的主體責(zé)任的關(guān)系；處理好技術(shù)硬件與管理軟件的關(guān)系。

　　五、搞好“四個(gè)結(jié)合”：與行業(yè)國際發(fā)展趨勢結(jié)合起來；與國家發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來；與淘汰落后技術(shù)結(jié)合起來；與打非治違結(jié)合起來。

　　六、克服“四個(gè)代替”：政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內(nèi)行；承包不能代替管理；會(huì)議不能代替落實(shí)。

　　七、破解“四個(gè)不等式”：責(zé)任紙不等于責(zé)任制；制度不等于執(zhí)行；技術(shù)提高不等于管理提高；檢查不等于責(zé)任。

　　八、創(chuàng)新“四個(gè)方程式”：班組長等于董事長；班前會(huì)等于經(jīng)理辦公會(huì)；經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等于思想教育；隱患等于事故。

　　九、把好“四道關(guān)口”：把好安全準(zhǔn)入關(guān)口；把好法規(guī)制度落實(shí)關(guān)口；把好行政問責(zé)追究關(guān)口；把好嚴(yán)格執(zhí)法關(guān)口。

　　十、達(dá)到“四個(gè)明顯”：事故起數(shù)明顯下降；傷亡人數(shù)明顯下降；經(jīng)濟(jì)損失明顯下降；社會(huì)危害程度明顯下降。