安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦安全生產(chǎn)管理的一項基本制度。實踐證明，一個單位若有一套嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，就能形成橫向到邊，縱向到底，事事有人負(fù)責(zé)，處處有人管理的安全管理網(wǎng)絡(luò)。如若把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，這個單位的安全工作就有了可靠的保證。 

        落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的根本，是解決各級安全生產(chǎn)管理人員對其重要地位和作用的認(rèn)識問題，要讓各級安全第一責(zé)任者認(rèn)識到：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是煤礦安全生產(chǎn)管理的最基本最重要的管理制度，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任者責(zé)任最基本最可靠的保證。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度不僅僅是一項安全生產(chǎn)的管理制度和辦法，而且也是對自己下屬實行制度管理的一個最直接最有效的手段。 

        落實安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)鍵是堅持嚴(yán)格考核。像任何其它責(zé)任制一樣，如果僅僅是有制度而不嚴(yán)格地進行考核，這種制度既不可能得到認(rèn)真貫徹落實，也不可能持久有效?？己斯ぷ鳑Q不能僅僅考核“出沒出事故或死沒死人”，更主要的應(yīng)該考核每一個管理干部是否履行了職責(zé)、完成規(guī)定工作任務(wù)情況。對好的要獎，對差的要罰。堅持下去，就一定會使認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的人愈來愈多，就一定會使失職、瀆職、混日子的人愈來愈少。 

        落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重要的是加強對管理者的日常管理。可以斷言，凡發(fā)生事故都與不負(fù)責(zé)的管理者的失職、瀆職行為有關(guān)。因此，我們必須對各級管理者既要明確責(zé)任，又要加強管理。這樣才會使企業(yè)、區(qū)隊的各級管理者有章可循，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，自覺把分管的工作做實做好，也會使消極對待工作者、不負(fù)責(zé)任者、平庸者無能難以混日子。讓責(zé)任制迫使各級管理者緊張起來，真正當(dāng)一天和尚撞一天鐘，而且要撞響，讓“責(zé)任制考核”揭擺出那些“平庸無能的混世者”，最好請他們“下課”。讓有能力、有責(zé)任心、有作為的好同志有機會“上崗”，只有這樣，安全管理這套機制才會正常運轉(zhuǎn)，安全管理才會嚴(yán)起來、細(xì)起來、實起來，我們的安全防線才會越筑越牢，確保企業(yè)長治久安、和諧發(fā)展，所以說，安全責(zé)任制不光要有，更重要的是要抓好落實。